疫情来袭,体育产业将遇到的四个及时调整|韩牧专栏

发布时间:2020-01-26 聚合阅读:
原标题:疫情来袭,体育产业将遇到的四个及时调整|韩牧专栏可能跟大多数人一样,我只是在最近几天才对来自武汉的疫情开始重视起来。目前已经有多地启动重大突发公共卫生事...

原标题:疫情来袭,体育产业将遇到的四个及时调整|韩牧专栏

可能跟大多数人一样,我只是在最近几天才对来自武汉的疫情开始重视起来。目前已经有多地启动重大突发公共卫生事件一级响应。好消息也有,据中新社北京1月24日的报道,尽管新型冠状病毒感染的肺炎病例仍在增加,治愈病例数也有增加。

随着确诊以及死亡数字的增加,我们开始恐慌、害怕与担心。从各方面的重视和调整节奏来看,这次疫情已经明确定位为一场“战争”,要从国家层面集中各种资源来打胜这场战役:“春节档”的电影调档了、CBA联赛暂停了、故宫等暂停开放了、国家体育总局或暂停四月份之前的一些体育赛事……

毫无疑问,这些变化对商业以及体育产业的影响巨大, 乐观估计持续时间在三个月左右,悲观来看可能需要半年。就在1月24日,两位创业者同时通过微信表露了自己对未来的焦虑。这可以理解。对很多公司来说,在“中美贸易”达成阶段性成果后,本来准备大干一场,但这次疫情又是一次考验。

如何进行及时调整,这里面有几个建议:

1.业务层面:

整个2020年上半年都要做好从线下转线上的准备。尤其是各种体育赛事、健身房等,能否通过线上模式继续经营,是一个挑战。

截至1月24日,Keepland已经暂停营业北京与上海的所有门店;还有不少健身房也已经关闭。这就意味着,健身领域原本想在春节期间拉新的可能性就不存在了,而未来一段时间在营收几乎停滞的情况下,还要承担房租、折旧等成本,其压力可想而知。

这个时候,家庭健身产业链可能迎来了机会。keep、咕咚、悦跑圈等公司,也有明显的线上优势。

2.资金层面:

体育产业很多初创与小型公司,资金储备有限,尤其是青少年体育培训、健身房、体育赛事等。在线下不能展开项目、教练工资与其他各种费用投入还需要正常支出的情况下,这些公司就需要积极早些跟教练、股东等沟通。

这个时候公司的精力也可以重点用在课程开发、赛事系统研发、内部团队培训上, 夯实基础,才能走得更远。平时,很多体育公司都被业务规划和市场等裹挟着往前走,根本停不下来,现在不得不慢下来,恰恰是一个很好的调整提升的机会。

而且,只要拥有充沛的现金流,就能在疫情过去之后跑得更快。所以, 钱一定要用在刀刃上。

3.节奏方面:

2020年被称为“大赛年”,六七月有欧洲杯,7月24日东京奥运会开幕。除了这两个重要赛事,上半年还有很多知名马拉松、CBA、中超等赛事。 目前已经宣布延期的赛事,想必对其赛事执行、赞助商等各方面都有影响,但欧洲杯与奥运会基本都是下半年举办,不会受影响。

如果一些赛事延期举办很久,也势必对后期传播与激活造成很大影响。举例来说,一家品牌围绕马拉松来做全年赞助营销,如果上半年已经塌了,整体规划就需要提前进行调整,甚至需要调整通过线上参与方式来达到同样的效果。

4.下沉市场:

我注意到在我的老家,一个八线城市,已经出现了“体育产业的小城之春”,这里出现了数不清的健身房、游泳馆、篮球培训以及那些想要让自己变得更好的人——他们愿意一年掏2000元左右进健身房。

“我是普通用户,我不是下沉市场。”就像快手一位负责人说的一样,这里的人们正是中国的“主流”。

之前,很多健身房、青少年体育培训等都计划2020年要下沉到这些市场,但现在可能要缓一缓了—— 至少现在已不是做下沉市场的最好时机,等疫情过后,“小城”将会重新迎来体育产业的春天。

当然,在疫情面前,最重要的是集中精力打胜这场战争。在灾难面前人类也需要一些反思,就像法国史学家拉迪里(Emmanuel Le Roy Ladurie)所说,在全球一体化的今天,疫情发生的概率不是小了而是增大了。如果把病菌比作公司,它在全国与全球设置“分公司”(病菌)的能力与速度远远超出我们的想象,尤其是在全球变暖、自然生态系统破坏的情况下,那种可以毁灭古希腊、古罗马文明的疫情仍然会发生。

咱们人类需要反思,更需要感恩与珍惜当下所拥有的一切。今天是大年初一,希望每一个人、每一家公司、每一个生命都能健康,健康的人们更需要体育!

武汉加油,武汉必胜!

作者简介:韩牧,懒熊体育创始人&CEO,对商业世界的一切保持好奇。

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