探索“世界级”机制

发布时间:2020-12-25 聚合阅读:
原标题:探索“世界一流”的机制2019年12月,我正式加入西湖大学,任细胞生物学讲席教授,并兼任生命科学学院首任院长。我这个院长,想成为一个没有存在感的院长。我...

原标题:探索“世界级”机制

2019年12月,我正式加入西湖大学担任细胞生物学讲座教授,并兼任生命科学学院第一任院长。我这个院长,想做一个没有存在感的院长。

我问自己,建一个年轻的学院最重要的是什么?一个好的学院,一个好的研究所,一个好的大学,如果他们想在科研上取得真正的成功,就必须让我们最重要的群体——PI(特聘研究员)摆脱繁琐的日常行政事务。

从事科研二十多年,深知不重视科研的重要性。做科研的人不想被打扰,都想有一个很安静的环境。如果有一天发现日程空了,我会很开心,这意味着我可以花一整天的时间看文章,思考问题,做事情。

所以希望能保证PI们能从制度上沉下心来思考课题。在学院层面,我们建立了聘用行政助理的制度,一个行政助理全权负责处理三四个PI的行政事务。无论是和学院的行政部门联系,还是和学校联系,行政助理都相当于PI出面。

听起来不是什么难事。但事实上,好的想法和文化往往说起来容易做起来难,真正实现它们需要大量的规范和细节。

如果加入西湖大学生命科学学院,可以得到周到的行政服务,觉得我是院长,不用来找我办事,很好。

我们有良好的氛围和平台。我们招好人,给好资源,提供好学生,博士后,行政服务。但是,能不能世界级?我觉得还不够。我们需要在布局上进行创新尝试。我和史校长经常一起讨论这一点,也征求过很多专家学者的意见和建议。

我们目前正在探索的是一种叫做“核心实验室”的模式,几个学院甚至跨学院的独立实验室共同努力,突破共同感兴趣的重要学术问题。

不仅是西湖大学,在中国,要想产生世界级的科研成果,就必须探索一种新的体系,这种体系可能结合了许多不同体系的优势,适合中国的国情。科学家有什么特点?是大胆的,喜欢尝试。尝试的时候友情链接平台通常有两种结果,不是成功就是失败。如果什么都做了,说明你不够勇敢,失败在某种程度上不一定是坏事。

如果要为2021年的西湖大学生命科学学院做规划,我希望国际化能成为重要项目之一。当疫情过去,世界恢复正常时,我希望我们能够再次加强彼此之间的沟通和联系,让不同的文化、不同的思想和不同的视角能够完成更多的碰撞和交织——这将为我们带来造福全人类的灵感,产生。

(作者:于洪涛,西湖大学生命科学学院院长)